Søg
Close this search box.
Kategorier
Nyheder

Kun digitale dream teams kan vinde de afgørende AI-kampe i det offentlige

26. august 2024

Kun digitale dream teams kan vinde de afgørende AI-kampe i det offentlige

Der er store forventninger til AI i det offentlige. Men for at det kan lykkes, skal vi samle flere digitale dream teams med spillere fra de danske universiteter på holdkortet.

AI i det offentlige er ikke noget nyt. Langsomt har teknologien sneget sig ind på kommunekontorer og hospitalsgange. Men jublen er udeblevet. Derfor er det rettidig omhu, at regeringen nu har nedsat en taskforce til at identificere potentialer og barrierer i forbindelse med brugen af AI i det offentlige Danmark. 

I Danmarks nationale forskningscenter for digital teknologi – DIREC – har vi de seneste fire år støttet en række forsknings- og innovationsprojekter, hvor forskere i samarbejde med offentlige organisationer undersøger, hvordan AI kan løse udfordringer og skabe værdi for det danske samfund.

Vi står foran et væld af muligheder med AI. Men hvis vi for alvor skal høste frugterne, ved vi, at det kræver et styrket samarbejde mellem de offentlige aktører, innovative virksomheder og forskere fra de danske universiteter. 

Gevinster for millioner

De forskningsprojekter, DIREC finansierer, viser tydeligt, at der er meget at hente ved at anvende digital teknologi og AI i det offentlige. 

I et projekt samarbejder forskere på tværs af Danmark med en række hospitaler om at analysere CT-scanninger fra patienter med nyrekræft med AI. Samarbejdet viser, at det er muligt at forkorte behandlingsforløb med 2-4 uger, undgå unødige biopsier og spare omkring 15-25 millioner kroner årligt i sundhedsvæsenet. 

I et andet projekt samarbejder forskere med danske forsyningsselskaber for at undersøge, hvordan AI kan hjælpe med at undgå oversvømmelser ved kraftig regn ved at fordele nedbør og spildevand rundt i søer og vandsystemet mest effektivt.  
Fælles for alle projekter er, at AI-teknologi ikke er noget, vi bare kan tage ned fra hylden. Forskere, virksomheder og det offentlige skal i samarbejde udvikle specifikke løsninger på en række udfordringer. Her er tre eksempler på disse udfordringer: 

1. AI skal kunne forklares 
Store AI-modeller består af millioner og nogle gange milliarder af parametre, og deres svar afhænger af en kombination af dem. De seneste ti år har vi forsøgt at få AI til at sandsynliggøre alt fra tvangsfjernelser til langtidsledige. Men de har fejlet, fordi sagsbehandlerne ikke har en chance for at forstå modellernes logik.  
Det offentlige har ikke brug for en chatbot, som altid kan spytte et svar ud. Der er brug for en teknologi, som kan spille sammen med borgerne og de offentligt ansatte.  

Derfor er der behov for at udvikle et lag af teknologi, som kan forklare, hvordan modellerne kommer frem til svarene. Så behandlingen af en byggesag ikke blot ender i et ja eller nej, men også indeholder argumenterne for afgørelsen. Forklarlig AI (Explainable AI) er en nødvendig forudsætning for, at AI bliver en medspiller, som kan understøtte borgerne og de offentligt ansatte. 

2. AI skal følge loven 
Store sprogmodeller svarer ikke altid korrekt. De har en tendens til at hallucinere. Det er sjældent et problem, når vi genererer tante Odas festsang ved hjælp af ChatGPT. Men skal AI anvendes som chatbots i borgerens kommunikation med det offentlige, skal vi kunne stole på, at modellernes svar er korrekt. Vi skal kunne verificere, at svaret f.eks. overholder gældende lovgivning.

Der er stort behov for at bygge et lag af teknologi omkring sprogmodellerne, som kan give denne garanti. En sådan regel-baseret tilgang fås ikke i de store sprogmodeller i dag. Sprogmodellerne skal i højere grad ses som en brugervenlig indgang til en mere avanceret AI, der som en erfaren sagsbehandler altid kommer frem til det helt korrekte svar.

3. AI skal beskytte privatlivets fred 
En effektiv AI skal være trænet med store mængder data. Men mange af de data, som det offentlige anvender, er personfølsomme. Det er et stort problem i et samfund, hvor vi er enige om, at privatlivet skal beskyttes. 
En række forskere på de danske universiteter arbejder med denne udfordring. Et bud på en løsning er “federated learning,” hvor algoritmen trænes lokalt, men “besøger” servere hos eksempelvis hospitaler og sender resultatet tilbage. Således forlader data aldrig de beskyttede miljøer. En anden tilgang er “edge-based computing,” som komprimerer store AI-modeller til mindre modeller, der kan køre på lokale computere, så personfølsomme data ikke skal behandles i skyen.

Skab digitale dream teams på tværs

De tre udfordringer er bare et udpluk af det, mange forskere på de danske universiteter dedikerer deres vågne timer til. Spredt på universiteter ligger dyb viden om, hvad AI-teknologi kan, og hvilke ekstra teknologier, som skal bringes i spil for at skabe succesfuld AI i det offentlige. 

Den vigtigste opgave for den nedsatte taskforce for AI bliver at inddrage den enorme viden på universiteterne, i virksomhederne og i det offentlige. Vi skal samle eksperterne inden for digitalisering og AI i Danmark i digitale dream teams.  

Kun digitale dream teams kan sikre, at AI bliver en succes i det offentlige. 

Indlægget er bragt på altinget.dk den 26. august 2024

Kategorier
Nyheder

Ny ledelsesform vækker opsigt: “DAO er andelsbevægelsen på steroider”

21. august 2024

Ny ledelsesform vækker opsigt: “DAO er andelsbevægelsen på steroider”

Med støtte fra DIREC forsker den erfarne managementkonsulent Henrik Axelsen i, hvordan selskabsformen DAO (Decentralized Autonomous Organizations) kan tages i brug i moderne virksomheder. Potentialet er enormt, men udfordringerne står i kø.

Forestil dig at være i en virksomhed, hvor alle dine kolleger går under et pseudonym og kan opholde sig hvor som helst i verden. Du ved ikke nødvendigvis, hvem du arbejder med, og alle har mulighed for at stemme om virksomhedens retning. Store beslutninger kodes i “smart contracts”, som opbevares på virksomhedens blockchain for ultimativ transparens.

Selskabsformen kaldes en DAO (Decentralized Autonomous Organization). Et begreb, som kombinerer blockchain og ledelse i en cocktail, som fascinerer forskere verden over. Deriblandt Henrik Axelsen, Ph.d.-studerende ved Københavns Universitet og tidligere partner i revisorselskaberne EY, PWC og Marsh & McLennan.

Hvad er en DAO?
    • DAO står for Decentralized Autonomous Organization.
    • En DAO fungerer uden central ledelse og styres af medlemmerne.
    • Beslutninger træffes via forslag, som medlemmerne stemmer om i en fastlagt periode og proces.
    • Alle stemmer og aktiviteter gennem DAOs bliver registreret på en blockchain, hvilket gør alle brugeres handlinger synlige for alle.
    • En af de første DAOer, kaldet “The DAO”, var en organisation skabt af udviklere for at automatisere beslutninger og facilitere kryptovaluta-transaktioner.

    Kilder: Investopedia og Coinbase

  • “DAO er andelsbevægelsen på steroider. Det er en helt ny måde at tænke governance og fællesskab på,” siger den tidligere konsulent, som også har en baggrund som jurist og advokat.

    Han har for nylig afleveret sit ph.d.-projekt om emnet som en del af det DIREC-støttede projekt “AI & blockchain for complex business processes”

    Til gavn for samfundet?

    For Henrik Axelsen repræsenterer DAO ikke bare en teknologisk nyskabelse, men en fundamental omvæltning af vores nuværende forståelse af organisationer og finansiel infrastruktur. En infrastruktur, som han selv har været med til at opretholde i sine mange år som konsulent for nogle af Danmarks største virksomheder.

    Ifølge Axelsen vil de færreste virksomheder kunne ledes som en DAO. Dertil er kaosset for stort. Men principperne bag DAO, som beror på decentralisering, et fladt hierarki og høj sikkerhed, har potentialet til at revolutionere flere aspekter af vores samfund. Især finansverdenen.

    “Ved at decentralisere den finansielle verden kan du kan gøre systemet meget mere tilgængeligt. Finansverdenen er superdyr og ineffektiv. Bare bankernes compliance koster 30 mia. euro om året. Og hvad er den samfundsøkonomiske gevinst af det?” spørger han retorisk.

    Han tror på, at den etablerede finansverden står foran et opgør, men det kræver, at problemerne tages op på et politisk niveau.

    “Jeg tror, politikerne bliver tvunget til at overveje, hvordan teknologi kan gøre finansverdenen mere effektiv og automatiseret. På den måde kan samfundet spare en masse penge, samtidig med at vi undgår de kontrolsvigt, som vi stadig ser i dag,” siger han.

    Henrik Axelsen mener også, at principperne bag DAO kan være en fordel i udviklingen af finansiel infrastruktur i udviklingslande, hvor traditionel bankinfrastruktur er for dyrt. Eller i udviklingen af bæredygtige forsyningskæder, hvor alle varer skal kunne spores ned til mindste detalje.

    “Det er helt vildt, hvad den her teknologi kan bruges til. Den kan skabe en bedre verden, dér hvor den traditionelle verden ikke kan nå ud i dag,” siger han.

    Kommercielle fremtidsudsigter

    Udover sin akademiske forskning er Henrik Axelsen også involveret i den praktiske anvendelse af blockchain-teknologi som medstifter af PixelPai. En virksomhed, der vil være ‘gateway’ til næste generation af det finansielle internet.

    “Vi tror på, at der om ti år findes digitale universer, som folk vil bevæge sig ind og ud af. Vi prøver at lave en decentraliseret løsning, som inkorporerer den finansielle verden i de digitale universer,” siger han.

    Den viden han har indsamlet i de seneste tre år som ph.d.-studerende kommer virksomheden – og branchen som helhed – til gavn. Han understreger, at endnu mere forskning i blockchain og DAO har stor betydning for, hvordan område udvikler sig i fremtiden:

    “Det er ret godt set af DIREC, at vi har behov for mere forskning på det her område. For mig tog det tre år at forstå emnet til bunds, og forhåbentlig kan min forskning skabe grobund for endnu mere viden på området.”

    Henrik Axelsens ph.d.-afhandling om DAO bliver tilgængelig i oktober 2024.

    Læs mere om projektet her.

    Kategorier
    Nyheder

    Fremtidens hybridmøde: Nu kan du “hviske” til din virtuelle sidemakker

    20. august 2024

    Fremtidens hybridmøde: Nu kan du “hviske” til din virtuelle sidemakker

    Forskere har udviklet en ny teknologi, der gør det muligt for deltagere i hybridmøder at kommunikere med hinanden. Teknologien gør det nemmere for online deltagere at skabe stærke relationer med kollegerne i en virkelighed, hvor hybridmøder på få år er blevet allemandseje.

    Du kender det nok. Det er mandag. Arbejdsugen bliver skudt i gang med et fællesmøde. Nogle kolleger er til stede fysisk. Andre sidder på hjemmekontoret. Eller i venteværelset hos tandlægen. Det er et hybridmøde som så mange andre.

    Fra din plads i det virtuelle rum kan du høre en sagte hvisken blandt deltagerne i det fysiske rum:

    “Har du haft en god weekend?”

    “Hvad mente hun med dét der?”

    “Hvordan gik mødet i fredags?”

    Problemet er dog, at du som online-deltager ikke kan deltage i kommunikationen. Det kan også være svært at opfatte de små sociale interaktioner, der foregår i løbet af et møde og som danner grobund for bedre relationer med kollegerne. Men sådan behøver det ikke at være.

    Med programmet WhisperChannel har forskere udviklet et værktøj, som gør det muligt for alle deltagere i hybridmøder at “hviske” til hinanden online. En teknologi som potentielt kan øge udbyttet af hybride møder.

    Walkie talkie for hybridmøder

    Ph.d.-studerende Qianqian Mu fra Institut for Datalogi på Aarhus Universitet er idékvinden bag WhisperChannel, som hun har udviklet sammen med eksperter fra Alexandra Instituttet. I web-appen kan alle deltagere i et hybridmøde sende lyd til udvalgte personer i mødet. Lidt ligesom en walkie-talkie for den hybride arbejderskare.

    “De fleste online møde-systemer understøtter kun kommunikation til hele rummet. Der mangler en bagkanal, som er mere intim, og som kan få de enkelte mødedeltagere til at føle sig tættere, selvom de er langt væk fra hinanden,” siger Qianqian Mu og fortsætter:

    “Vi byggede WhisperChannel for at få give mødedeltagere mulighed for at skabe bedre relationer og udligne skævvridningen mellem dem. Vi kan allerede se, at onlinedeltagerne føler sig mere inkluderet, men det gør de fysisk tilstedeværende faktisk også.”
    WhisperChannel er udviklet på baggund af tests, interviews, spørgeskemaer og observationer i virksomheder som Arla, BEC, Bankdata, EventSpace, LTIMindtree og Unlikly. Senere vil WhisperChannel få flere funktioner, der kan knytte kollegerne endnu tættere.

    “Lige nu afprøver vi muligheden for at sende vibrationer til hinanden. Det har vist sig at være meget populært, fordi det føles som en fysisk berøring. I fremtiden tror jeg også, der er mulighed for at integrere teknologien i ure og briller,” siger Qianqian Mu, der har udgivet denne videnskabelige artikel om behovet for Whisperchannel.

    Samarbejde mellem virksomheder og forskere

    WhisperChannel er en del af det større REWORK-projekt, som er støttet finansielt af Digital Research Center Denmark (DIREC). Her har forskerne haft adgang til førnævnte danske virksomheder, som har bidraget med vigtige erfaringer.

    Lige nu afprøver flere af virksomhedspartnerne teknologien, og forskerne oplever stor interesse fra erhvervslivet, som ønsker at få det bedste ud af den nye hybride virkelighed.

    “Vi kan aldrig gøre hybridmøder lige så gode som fysiske møder. I stedet må vi omfavne forskellene og arbejde med den asymmetri, der findes i hybride møder,” siger projektleder på REWORK-projektet Eve Hoggan, Associate Professor, Institut for Datalogi på Aarhus Universitet.

    Eve Hoggan har siden 2022 samlet forskere, virksomheder, kulturinstitutioner og kunstnere for at gentænke det hybride arbejde, som for alvor blev populært efter coronapandemien.

    Virksomhederne har en interesse i at at forbedre mødeoplevelsen eller bidrage med en specifik teknologi. Forskerne kommer fra forskellige forskningsdomæner og kan anskue den overordnede problemstilling fra forskellige sider. Kulturlivet kan formidle tiltagene til en bredere offentlighed. Med WhisperChannel har mange timers tværgående arbejde udmøntet sig i et konkret værktøj, som kan udbredes globalt.

    “DIREC har hjulpet os med at samle en gruppe, som kan anskue hybridarbejdets problemstillinger fra forskellige sider. Det har gjort det muligt at dele synspunkter på tværs af forskellige domæner og skabe konkrete værktøjer, der kan forme det hybride arbejde i fremtiden,” slutter Eve Hoggan.

    REWORK-projektet afsluttes i 2025.

    Læs mere om REWORK her.