Kategorier
DIREC opinion Nyheder

Tech- og forsvarsaktører: Styrket samarbejde mellem forskning og forsvar kan gøre cybersikkerhed til et erhvervseventyr

18. september 2024

Tech- og forsvarsaktører: Styrket samarbejde mellem forskning og forsvar kan gøre cybersikkerhed til et erhvervseventyr

Vi står med en unik mulighed for at fordoble vores nuværende omsætning i cybersikkerhedsindustrien, samtidig med at vi kan gøre Danmark mere robust over for hybride trusler, skriver Lars Bo Larsen fra National Forsvarsteknologisk Center, Thomas Riisgaard Hansen fra DIREC og Peer Heldgaard Kristensen fra Security Tech Space.

Der er efterhånden ingen, der er i tvivl om, at der foregår en hybridkrig mod både militære installationer og civile mål inden for blandt andet energi- og transportområdet.

Danmark er i forvejen et af verdens mest digitaliserede lande, hvor digitale systemer indgår i alt fra transportmidler, energiselskaber og sygehuse. Det gør os sårbare, hvis vi ikke opbygger et cyberskjold mod den hybridkrig, som kun vil vokse over de kommende år.

Vi så i forsommeren, hvor galt det kan gå, da fly måtte omdirigeres eller aflyses, fordi deres GPS-signaler blev forstyrret. Vi har også set angreb på danske forsyningsselskaber, som var tæt på at lamme el, vand og varme, og som kun blev afværget, fordi selskaberne gik i manuel drift.

For at beskytte både kritiske, militære og civile infrastrukturer, så kræver det, at vi får et cyberskjold, som kan beskytte os mod de her angreb. Det omfatter alt fra, at vi kan sikre robust datadeling mellem militære og samfundskritiske enheder. Vi skal også sikre, at man altid ved, hvem man kommunikerer med og være med til at detektere, hvis der sker et angreb.

Enormt potentiale

For at kunne opnå det, så kræver det, at staten både investerer mere i cybersikkerhed og uddanner langt flere med cyber-kompetencer, end vi gør i dag. Men området rummer også et enormt økonomisk potentiale, som kan gå hen og blive Danmarks nye erhvervseventyr.

Vi har mulighed for at fordoble vores nuværende omsætning i cybersikkerhedsindustrien til 13 milliarder kroner, samtidig med at vi gør Danmark mere robust over for cyberangreb.

It- og cybersikkerhedsbranchen er i forvejen en vigtig spiller for vores økonomi. Alene cybersikkerhedsindustrien beskæftiger lidt over 10.000 ansatte i dag, hvilket svarer til ti procent af hele it-branchen. Men området kan vokse til det dobbelte, hvis man ser på det behov, der er for at beskytte vores digitale infrastruktur.

Nye reguleringer, EU’s NIS2-direktiv og øget politisk fokus på forsvar og beredskab kommer til at øge efterspørgslen på personer med kompetencer inden for cybersikkerhed. En rapport, som Deloitte netop har udgivet, vurderer, at et acceptabelt cybersikkerhedsniveau vil kræve fire-fem gange så mange ansatte inden for cybersikkerhed, som tilfældet er i dag, herunder både ansatte i it-branchen og andre brancher.

Behov for målrettet indsats

Den gode nyhed er, at vi i Danmark allerede har rammerne og et veletableret økosystem inden for cybersikkerhed, som vi kan bygge videre på.
Vi har et stærkt samarbejde på tværs af virksomheder, myndigheder, organisationer og forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Samarbejdet har dog primært fokuseret på digital sikkerhed i virksomhederne. Vi har brug for at løfte det til et samfundsmæssigt og kommercielt anliggende.

Det kræver en målrettet indsats. Derfor foreslår vi, at regeringen afsætter 20 millioner kroner årligt til cyberforskning og samtidig opretter et nyt dual use-program mellem Forsvaret og forskningsverdenen.

Selvom den danske cybersikkerhedsindustri ikke er stor i international sammenhæng, så er den stærk på en række områder. Det gælder nye kryptografi-metoder, som for eksempel kan sikre vores data mod de kommende kvantecomputere. Det gælder også AI-overvågningsalgoritmer, som kan detektere fejl og unormal adfærd og cyberangreb.

Vi har algoritmer, som kan udføre beregninger på de data, der ligger i skyen, uden at de bliver udsat for hackerangreb. Her ligger der et væsentligt potentiale, også rettet mod eksport, hvis man fokuserer kapacitetsopbygningen mod produkter og ydelser til både forsvarsindustrien og den civile sektor.

Læs hele indlægget på Altinget.dk

Kategorier
DIREC opinion Nyheder

Digitale ledere: Digitale ledere: Der er brug for langsigtede projekter, hvis Danmark skal positionere sig i AI-kapløbet

16. september 2024

Digitale ledere: Der er brug for langsigtede projekter, hvis Danmark skal positionere sig i AI-kapløbet

Digitale ledere: Der er brug for langsigtede projekter, hvis Danmark skal positionere sig i AI-kapløbet

Danmark er kommet godt fra start i AI- og digitaliseringskapløbet. Vi har været tidligt ude med at udbrede digital infrastruktur og digitale offentlige services. Dansk industri spytter store summer i it. Det samme gør de offentlige og private fonde, og på de danske universiteter udvikles der banebrydende forskning i digital teknologi.

Alligevel snævrer vores forspring ind. Vi skal have omsat mere forskningsbaseret viden til løsninger, der gavner det danske samfund, hvis vi vil forblive konkurrencedygtige herhjemme.
Vi ved, at virksomheder, som er gode til at udnytte de nye muligheder med AI og anden digital teknologi, kan få en unik konkurrencefordel.

I de danske medicinalfirmaer kan AI og digitalisering effektivisere udviklingen af ny medicin, og i retail-branchen kan AI hjælpe med at tilpasse priser og produkter til et skiftende marked.

AI kan også gøre det lettere for vores virksomheder at fastholde kompetencer i Danmark, understøtte virksomheders digitale transformation, sikre datagrundlaget for den grønne omstilling og skabe grobund for nye globale servicevirksomheder.

Mangel på langsigtede projekter

Men selvom udviklingen inden for det digitale går stærkt, kommer det til at være et langt sejt træk at få tilpasset og integreret ny teknologi i banebrydende produkter, som reelt skaber værdi for vores virksomheder.

Vi skal som land være i stand til at skabe et robust digitalt økosystem, som kan følge med på den lange bane, og som har tålmodighed til at vente på at opdyrke de virkelige potentialer fra den digitale teknologi.

Et økosystem, som samler de mest innovative forskere på tværs af virksomheder og universiteter og internt på universiteterne på tværs af discipliner og geografiske grænser.

Kigger vi på det danske økosystem for digital forskning og innovation, vrimler det med gode initiativer. Men fællesnævneren for dem er ‘kortsigtede projekter med midlertidig finansiering.’

Erfaringer viser, at det kan tage år at opbygge tillid og gode samarbejdsrelationer, og det kan derfor være svært for aktørerne i økosystemet at opbygge værdiskabende relationer, når de primært er bundet op på kortvarige projekter.

I flere af vores europæiske nabolande har de for længst kridtet skoene og investeret i langsigtede initiativer, der kan forankre viden og tilbyde kontinuitet og koordinering på tværs. Så sent som i sommer allokerede Norge 850 millioner norske kroner til forsknings- og innovationscentre inden for AI og det digitale.

Det samme skal vi gøre i Danmark ved at øremærke en del af forskningsreserven til centre, som har et længere perspektiv, og hvis rolle er at koordinere forskning og innovationsindsatsen inden for strategisk vigtige områder.

Dansk positionering i EU

Siden 2020 har Danmark haft et nationalt forsknings- og innovationscenter for digital teknologi – Digital Research Centre Denmark (DIREC).

Centeret er lykkedes med at samle de bedste hjerner og ressourcer fra hele landet, tiltrække international talent, fremme tværfaglig forskning, dyrke unge talenter, og skabe stærkere bånd mellem universiteter og industri.

Men selvom centeret har en langsigtet vision, er der tale om et fem-årigt projekt med midlertidig finansiering.

I 2025 overtager Danmark EU-formandsskabet, og vi vil få alle tiders mulighed for at vise Danmarks digitale talenter.

Det er nu, vi skal ændre vores fokus fra kortsigtet til langsigtet og turde satse på ambitiøse satsninger som DIREC, der har den fornødne tid og tyngde til at markere sig som en vigtig dansk stemme i EU, og som kan tage en aktiv del i at forme europæisk forskning og innovationspolitik.

På den måde kan vi vise vores europæiske naboer, at vi i den grad er med helt fremme i digitaliseringskapløbet, og ikke mindst de kommende generationer, at vi gjorde alt, hvad vi kunne for at sikre en innovativ og bæredygtig fremtid.

Bragt i Altinget den 16. september 2024.

Kategorier
DIREC opinion Nyheder

Kun digitale dream teams kan vinde de afgørende AI-kampe i det offentlige

26. august 2024

Kun digitale dream teams kan vinde de afgørende AI-kampe i det offentlige

Der er store forventninger til AI i det offentlige. Men for at det kan lykkes, skal vi samle flere digitale dream teams med spillere fra de danske universiteter på holdkortet.

AI i det offentlige er ikke noget nyt. Langsomt har teknologien sneget sig ind på kommunekontorer og hospitalsgange. Men jublen er udeblevet. Derfor er det rettidig omhu, at regeringen nu har nedsat en taskforce til at identificere potentialer og barrierer i forbindelse med brugen af AI i det offentlige Danmark. 

I Danmarks nationale forskningscenter for digital teknologi – DIREC – har vi de seneste fire år støttet en række forsknings- og innovationsprojekter, hvor forskere i samarbejde med offentlige organisationer undersøger, hvordan AI kan løse udfordringer og skabe værdi for det danske samfund.

Vi står foran et væld af muligheder med AI. Men hvis vi for alvor skal høste frugterne, ved vi, at det kræver et styrket samarbejde mellem de offentlige aktører, innovative virksomheder og forskere fra de danske universiteter. 

Gevinster for millioner

De forskningsprojekter, DIREC finansierer, viser tydeligt, at der er meget at hente ved at anvende digital teknologi og AI i det offentlige. 

I et projekt samarbejder forskere på tværs af Danmark med en række hospitaler om at analysere CT-scanninger fra patienter med nyrekræft med AI. Samarbejdet viser, at det er muligt at forkorte behandlingsforløb med 2-4 uger, undgå unødige biopsier og spare omkring 15-25 millioner kroner årligt i sundhedsvæsenet. 

I et andet projekt samarbejder forskere med danske forsyningsselskaber for at undersøge, hvordan AI kan hjælpe med at undgå oversvømmelser ved kraftig regn ved at fordele nedbør og spildevand rundt i søer og vandsystemet mest effektivt.  
Fælles for alle projekter er, at AI-teknologi ikke er noget, vi bare kan tage ned fra hylden. Forskere, virksomheder og det offentlige skal i samarbejde udvikle specifikke løsninger på en række udfordringer. Her er tre eksempler på disse udfordringer: 

1. AI skal kunne forklares 
Store AI-modeller består af millioner og nogle gange milliarder af parametre, og deres svar afhænger af en kombination af dem. De seneste ti år har vi forsøgt at få AI til at sandsynliggøre alt fra tvangsfjernelser til langtidsledige. Men de har fejlet, fordi sagsbehandlerne ikke har en chance for at forstå modellernes logik.  
Det offentlige har ikke brug for en chatbot, som altid kan spytte et svar ud. Der er brug for en teknologi, som kan spille sammen med borgerne og de offentligt ansatte.  

Derfor er der behov for at udvikle et lag af teknologi, som kan forklare, hvordan modellerne kommer frem til svarene. Så behandlingen af en byggesag ikke blot ender i et ja eller nej, men også indeholder argumenterne for afgørelsen. Forklarlig AI (Explainable AI) er en nødvendig forudsætning for, at AI bliver en medspiller, som kan understøtte borgerne og de offentligt ansatte. 

2. AI skal følge loven 
Store sprogmodeller svarer ikke altid korrekt. De har en tendens til at hallucinere. Det er sjældent et problem, når vi genererer tante Odas festsang ved hjælp af ChatGPT. Men skal AI anvendes som chatbots i borgerens kommunikation med det offentlige, skal vi kunne stole på, at modellernes svar er korrekt. Vi skal kunne verificere, at svaret f.eks. overholder gældende lovgivning.

Der er stort behov for at bygge et lag af teknologi omkring sprogmodellerne, som kan give denne garanti. En sådan regel-baseret tilgang fås ikke i de store sprogmodeller i dag. Sprogmodellerne skal i højere grad ses som en brugervenlig indgang til en mere avanceret AI, der som en erfaren sagsbehandler altid kommer frem til det helt korrekte svar.

3. AI skal beskytte privatlivets fred 
En effektiv AI skal være trænet med store mængder data. Men mange af de data, som det offentlige anvender, er personfølsomme. Det er et stort problem i et samfund, hvor vi er enige om, at privatlivet skal beskyttes. 
En række forskere på de danske universiteter arbejder med denne udfordring. Et bud på en løsning er “federated learning,” hvor algoritmen trænes lokalt, men “besøger” servere hos eksempelvis hospitaler og sender resultatet tilbage. Således forlader data aldrig de beskyttede miljøer. En anden tilgang er “edge-based computing,” som komprimerer store AI-modeller til mindre modeller, der kan køre på lokale computere, så personfølsomme data ikke skal behandles i skyen.

Skab digitale dream teams på tværs

De tre udfordringer er bare et udpluk af det, mange forskere på de danske universiteter dedikerer deres vågne timer til. Spredt på universiteter ligger dyb viden om, hvad AI-teknologi kan, og hvilke ekstra teknologier, som skal bringes i spil for at skabe succesfuld AI i det offentlige. 

Den vigtigste opgave for den nedsatte taskforce for AI bliver at inddrage den enorme viden på universiteterne, i virksomhederne og i det offentlige. Vi skal samle eksperterne inden for digitalisering og AI i Danmark i digitale dream teams.  

Kun digitale dream teams kan sikre, at AI bliver en succes i det offentlige. 

Indlægget er bragt på altinget.dk den 26. august 2024

Kategorier
DIREC opinion Nyheder

Klumme: Er der en digital arkitekt til stede?

16. maj 2024

Er der en digital arkitekt til stede?

Fokus på brugere og design med mennesket i fokus kan give Danmark en unik konkurrencefordel, som skal gøre os til det førende land i Europa, når det gælder udviklingen af nye digitale løsninger. De bedste it-løsninger er dem, hvor teknologien næsten forsvinder i baggrunden og hjælper os med de løse de opgaver, vi har brug for.

AF THOMAS RIISGAARD HANSEN, DIREKTØR I DIGITAL RESEARCH CENTRE DENMARK

I programmet ”Er der en arkitekt til stede?” på DR stiller Ane Cortsen spørgsmålet: Hvordan kunne en arkitekt designe en så kontroversiel bygning? Det samme spørgsmål kunne man lige så godt stille om en række af de it-løsninger, der udrulles i Danmark. Har der været en it-arkitekt til stede?

Lighederne mellem bygningsdesign og udvikling af it-løsninger er mange. Ligesom glas, sten, beton og stål kan kombineres til smukke og inspirerende bygninger eller det stik modsatte, kan software også udvikles til enten at lette vores hverdag eller give os frustrerende brugeroplevelser, der helt kan få os til at opgive den digitale løsning – hvis det overhovedet er en mulighed.

Den danske arkitekt Jan Gehl er kendt for at tænke byplanlægning med udgangspunkt i mennesket og mødet mellem mennesker. På samme måde er det afgørende at tænke mennesket ind i den måde, vi designer teknologi på.

De bedste løsninger

De bedste it-løsninger er dem, hvor teknologien næsten forsvinder i baggrunden og hjælper os med de løse de opgaver, vi har brug for. Det er vores smartphone, der automatisk låser op med avancerede ansigtsgenkendelsessoftware, betalingsappen som let formidler betaling via telefonen, sundhedskortet, der altid er på telefonen, og de mange netbutikker, der med få klik lader os bestille den vare, vi mangler.

Desværre er der også mange eksempler på det modsatte. For nyligt skulle jeg betale en biblioteksbøde på 20 kr. Fra jeg klikkede på betalingslinket og blev bedt om at logge ind med MitID, skulle jeg navigere igennem kommunens gældsinddrivelsessystem, før jeg til sidst blev stillet videre til MobilePay, hvor jeg kunne overføre de 20 kr. Og medierne er fulde af lignende eksempler.

I modsætning til en bygning kan en digital løsning udrulles til en stor del gruppe mennesker på meget kort tid. Således kommer både de gode og de dårlige løsninger hurtigt til at påvirke rigtig mange brugere. Skal vi have hele Danmark med på digitaliseringsbølgen, er udfordringen ikke nødvendigvis den digitale teknologi, men snarere manglen på brugerinddragelse og design, inden en ny digital løsning rammer brugerne.

Hvor er arkitekten?

I Danmark har vi mere end 40 års erfaring med design af digitale løsninger med mennesket i centrum som faglig disciplin på de danske universiteter. Det er nu vi skal udnytte al den viden og erfaring og inddrage brugernes perspektiv fra start til slut, fordi det netop er dem, der har dybdegående domænekendskab, erfaringer, viden og kompetencer, som er afgørende for at skabe vellykkede it-løsninger.

Vores erfaring med forskning inden for design af digitale løsninger ud fra et brugerperspektiv kan blive en unik konkurrencefordel, som vi kan udnytte til at positionere Danmark som en af de førende nationer i Europa inden for forskning og udvikling af nye digitale produkter.

Vores mål bør være at udvikle it-løsninger og teknologier, der ikke kun er teknologiske bedrifter i sig selv, men som primært sigter mod at gøre vores dagligdag lettere og mere effektiv.

Nu og her bør vi fejre de brugervenlige digitale løsninger, vi faktisk har i Danmark, for desværre er der løsninger nok til et nyt program med titlen: ”Er der en digital arkitekt til stede?”

Denne klumme blev bragt i ITWatch den 15. maj 2024

Kategorier
DIREC opinion Nyheder

Mangel på digitale kompetencer kan bremse det danske kvanteeventyr

29. november 2023

Mangel på digitale kompetencer kan bremse det danske kvanteeventyr

Kvanteteknologi åbner op for en verden af muligheder, men vi må erkende, at vejen frem ikke nødvendigvis bliver let. Danmark kan spille en vigtig rolle i udviklingen, men for at realisere dette potentiale er der behov for fokuserede investeringer og ikke mindst kompetente digitale specialister.

Debatindlæg bragt i Børsen d. 29. november 2023

Thomas Riisgaard Hansen, direktør, Digital Research Centre Denmark
Allan Grønlund, co-founder, Kvantify
Michael Kastoryano, lektor, ITU
Jaco van de Pol, professor, Aarhus Universitet

Kvantecomputere kommer ikke til at erstatte vores eksisterende computere – de vil supplere dem. De vil særligt være effektive til meget specialiserede opgaver, og her vil de kunne udføre komplekse beregninger markant hurtigere end konventionelle computere. Et eksempel er kvantecomputerens evne til at favorisere meget store tal, hvilket kan true den eksisterende kryptografiske sikkerhed. For at imødegå denne trussel er kvantesikre krypteringsmetoder under udvikling.

“Der er selvfølgelig behov for specialister”

Et endnu større potentiale er simulering af kvantesystemer. Dette har enorm betydning for udviklingen af medicin og nye materialer. Her er det afgørende at have pålidelige kvantecomputere og dybdegående forståelse af de nødvendige algoritmer.

Skal Danmark gøre en forskel og positionere sig stærkt inden for kvanteteknologi, er der selvfølgelig behov for specialister inden for fysik, kemi og matematik. Men mindst lige så vigtigt er det med specialister inden for datalogi, som kan programmere fremtidens kvantecomputere.

Dataloger, der kan forstå og udnytte kvanteteknologiens potentiale, skal opfinde nye algoritmer, effektivisere eksisterende algoritmer og udvikle hybridalgoritmer, som kan udnytte de forskellige computerplatforme bedst muligt. De skal udvikle nye programmeringssprog til kvantesoftware og compilers og nye sikkerhedsprotokoller, som sikrer, at fremtidens internet kører på en sikker infrastruktur, som ikke kan brydes med kvanteteknologi.

Efterspørgslen er stor

Desværre er det ikke kun kvanteområdet, der efterspørger digitale kompetencer. Der er også mangel på specialister inden for AI, cybersikkerhed, softwareudvikling, robotter og generelt til at understøtte den digitale transformation af danske virksomheder.

Hvis vi ikke tager udfordringen med mangel på digitale kompetencer alvorligt, kommer det danske kvanteeventyr til at gå i stå, før det rigtig er startet.

Kategorier
DIREC opinion Nyheder

Klimaforandring: Vi skal handle nu, og vi skal bruge digital teknologi

28. marts 2023

Klimaforandring: Vi skal handle nu, og vi skal bruge digital teknologi

Den nye rapport fra FN’s klimapanel er fyldt med mere fortvivlende læsning. Der skal fart på den digitale udvikling, og forskere kan spille en lederrolle i udviklingen af digitale løsninger, der skal modvirke klimaforandringerne.

Selvfølgelig kan digitalisering ikke i sig selv fjerne CO2-udledningen, men flere rapporter har slået fast, at digital teknologi kan gøre en forskel, når det kommer til klimaforandringer. En rapport fra Englands nationale videnskabsakademi estimerer, at digital teknologi kan bidrage med 1/3 af Englands CO2e reduktionsmål i 2030, og Boston Consulting Group estimerer, at digitale løsninger kan reducere virksomheders CO2e-udledning med 5-10% svarende til en reduktion på 2,6-5,3 gigatons CO2e-udledning, hvis løsningerne rulles ud globalt.

Der er mange områder, hvorpå digital teknologi kan gøre en stor forskel. AI og algoritmer kan fx hjælpe med at beregne, hvordan vi bedst kan opvarme vores hjem, producere mest effektivt, transportere med mindst muligt energiforbrug og udnytte IT-infrastrukturen optimalt.

Fælles for de gode digitale løsninger er, at de udvikles i samarbejde. I Danmarks nationale forskningscenter for digital teknologi (DIREC) arbejder forskere sammen med virksomheder og offentlige organisationer om at udvikle og forbedre den bagvedliggende teknologi, som skal bruges til at bekæmpe klimaforandringerne.

Fokus på vejtrafik, oversvømmelser og online møder – tre konkrete projekter, som kan gøre en klimaforskel

De seneste år har forskere tilknyttet DIREC i samarbejde med virksomheder udviklet et værktøj, som kan give landets kommuner et bedre overblik over CO2-udledningen på det danske vejnet. I stedet for at bygge fremtidige trafikplaner og bæredygtighedsmål på antagelser om, hvordan trafikken forventes at påvirke CO2-udledningen, kan man med det nye værktøj foretage nøjagtige prognoser og beregninger af de forventede klimaeffekter, når man planlægger fremtidige infrastrukturinvesteringer.

Et andet sted, hvor man kan spare CO2, er ved at erstatte fysiske møder med virtuelle. Forskning viser, at online møder og konferencer sparer 96% CO2 i forhold til fysiske møder. Selvom vi er kommet langt med videokonferenceløsninger, er der stadigvæk mange aspekter af at mødes fysisk, som online møder ikke erstatter. I et andet af vores projekter arbejder forskere, virksomheder og designere sammen om at skabe fremtidens virtuelle mødeplatform.

Til bl.a. at afværge konsekvenserne af klimaforandringer er forskere og fagpersoner også i gang med at udvikle et intelligent vandsystem til styring af regn- og spildevand. Systemet skal kontrollere de hastigt stigende vandmængder og forebygge oversvømmelser.

Mange digitale løsninger er allerede nu klar til at kunne bidrage til reduktion af energiforbrug og CO2-udledning. I takt med denne udvikling skal vi selvfølgelig også være opmærksomme på bagsiden af medaljen, nemlig at mere teknologi også kan øge energiforbruget og CO2-udledningen. For eksempel udleder store AI-modeller som ChatGPT energi, svarende til 626 tons CO2, når de trænes. Det svarer til 360 danskeres årlige energiforbrug.

Der er brug for endnu mere forskning, innovation og samarbejde på tværs, hvor forskere og virksomheder og organisationer arbejder mod et fælles mål om at adressere klimaudfordringerne med hjælp fra digital teknologi og AI.

Kategorier
DIREC opinion Health tech Nyheder

Kan AI bringe et skrantende sundhedsvæsen tilbage i topform?

16. NOVEMBER 2022

Kan AI bringe et skrantende sundhedsvæsen tilbage i topform?

Danmark mangler speciallæger og sygeplejersker. I 2025 vil vi ifølge Dansk Sygeplejeråd mangle mindst 6.000 sygeplejersker, og også manglen på speciallæger er et kæmpe problem i en historisk presset sygehussektor.

Samtidig bliver vi flere ældre, behandlingskrævende borgere, der stiller større krav til behandlingskvaliteten. Så hvordan løser vi udfordringerne, og hvor skal arbejdskraften komme fra, når vi ikke kan nå at uddanne og tiltrække nye sygeplejersker og læger i det tempo, vi har brug for?

AI kan være en del af løsningen

En af løsningerne skal findes i den digitale udvikling, nærmere bestemt i AI-teknologi. Alene i 2021 og 2022 er over 200 nye AI-algoritmer i medicinsk udstyr blevet godkendt af de amerikanske sundhedsmyndigheder FDA, og vi er også i fuld gang i Danmark.

AI-algoritmer kan fx analysere røntgen- og scanningsbilleder og være en værdifuld hjælp for radiologer, som får frigivet tid. I stedet for, at to radiologer verificerer et røntgenbillede, kan algoritmen gøre det ud for den ene radiolog.

I Region Hovedstaden har man gennemført forsøg med AI i brystkræftscreeningen, og resultaterne er lidt af en øjenåbner. Fx faldt antallet af falsk-positive svar med 25 procent, samtidig med at arbejdspresset på radiologerne blev reduceret med 62,6 procent.

Lignede positive resultater har man på Bispebjerg Hospital, hvor man sammen med det danske firma Radiobotics har arbejdet med at lade AI-algoritmer analysere røntgenbilleder og har fundet ud af, at det ikke bare sparer tid, men også har positiv indflydelse på det videre patientforløb.

Også når det gælder opsporing af patienter med særlig risiko for at udvikle blodforgiftning, viser AI lovende resultater ifølge et større forsøg lavet i samarbejde mellem det aarhusianske firma Enversion og Region Midtjylland. At kunne identificere patienter med høj risiko for kritisk sygdom er netop afgørende for at organisere behandlingen og bruge ressourcerne bedst muligt, lyder det samstemmende fra lægefaglige eksperter.

En hurtig og præcis diagnosticering betyder, at sygehuset vil kunne sætte hurtigt ind med den rette behandling. Udover at blive hurtigere rask og få bedre langtidsprognoser vil patienten belaste sundhedssystemet mindre – for patienter, som får den rigtige behandling tidligt i forløbet, vil være mindre behandlingskrævende og kræve kortere indlæggelse på sygehus.

Spørgsmålet er ikke om, men hvordan

Når det gælder AI i sundhedsvæsenet, er vi kun lige begyndt rejsen og har angrebet de lette problemer. Der er et kæmpe potentiale i teknologien, men skal vi udnytte mulighederne, kræver det, at vi udvikler nye AI-algoritmer, som kan håndtere større datamængder, kan arbejde med tidsserier, er gode til at forklare deres fund og meget mere. Et område, som vi i Danmark også forsker aktivt i bl.a. i regi af Digital Research Center Denmark (Direc).

Det store spørgsmål er altså ikke, om teknologien kan være med til at løse problemerne og endda være med til at bringe det danske sygehusvæsen tilbage i front på behandlingskvalitet og effektivitet – det er derimod om vores sundhedsvæsen er klar til at implementere de nye løsninger. Og hvilke udfordringer, der opstår i mødet mellem digital forskning og hverdagen på et travlt sygehus.

Der er derfor brug for politisk handling og endnu mere fokus på den digitale udvikling i sundhedssektoren. Og der er brug for flere tværfaglige samarbejder mellem landets supersygehuse, universiteter, it-forskere og teknologivirksomheder.

På sundhedsområdet er der virkelig en opgave at tage fat på, og AI er et af midlerne, som kan bringe det danske sundhedsvæsen tilbage i den hvide førerkittel, hvis vi prioriterer opgaven rigtigt.

Vi skal ikke blindt lade os forføre af løfter om teknologiens uendelige muligheder, men vi skal arbejde målrettet med at udnytte de faktiske muligheder – og fjerne eller mindske de barrierer, som forstyrrer.

Fem barrierer for at implementere nye teknologier i sundhedssektoren

På Digital Tech Summit i oktober mødtes teknologivirksomheder, forskere, innovatører og sundhedsprofessionelle for at tale om implementering af nye teknologier i det danske sundhedsvæsen.

Sessionen var arrangeret af DIREC, Pioneer Center for AI, CBS, DTU og Danish Life Science Cluster.

Ifølge eksperter er de største udfordringer for udvikling og implementering af AI på landets sygehuse:

Der er stadig for mange juridiske barrierer. En godkendelse af en algoritme kan f.eks. godt kræve mere end 20 godkendelser.

  • Adgang til data og stramme lovkrav til, hvordan data kan bruges.
  • Løsninger skal udvikles i fællesskab mellem forskere, virksomheder og sundhedsprofessionelle, og der er behov for at øge samarbejdet på tværs.
  • Der er en mangel på AI-specialister til at udvikle og implementere teknologien. Det gælder både hos virksomheder og på hospitalerne.
  • Implementering kræver organisatorisk parathed i hele systemet – fra regionschefen til afdelingsledere. Det vil kræve strukturelle ændringer at få teknologien i spil.
  • Selvom AI-udviklingen går stærkt er problemerne inden for sundhedsvæsenet meget komplekse, og der er behov for yderligere udvikling af både håndtering af store datamængder, udvikling af nye og bedre algoritmer og udvikling af AI-baserede forklaringsmodeller.
Kategorier
Business innovation DIREC opinion Nyheder

Forskningsdirektør: Et styrket samarbejde mellem forskere og virksomheder vil gøre os til ynglested for fremtidens teknologier

Et styrket samarbejde mellem forskere og virksomheder vil gøre os til ynglested for fremtidens teknologier

Hvis Danmark skal være førende indenfor teknologi, skal vi styrke samarbejdet mellem forskere og virksomheder. Der skal investeres i uafhængig, digital forskning og aktivt arbejdes på, hvordan vi i et fællesskab mellem det offentlige og private kan komme op med nye modeller for samarbejde, skriver Thomas Riisgaard Hansen, Managing Director, DIREC – Digital Research Centre Denmark.

Kategorier
DIREC opinion Health tech Nyheder

Redefinering af sundhedsvæsenet – en samtale med administrerende direktør for DIREC, Thomas Riisgaard Hansen

REDEFINERING AF SUNDHEDSVÆSENET

En samtale med direktør for DIREC, Thomas Riisgaard Hansen

CEO og direktør for Falck, Jakob Riis, deler sin samtale med administrerende direktør for DIREC (Digital Research Centre Denmark), Thomas Riisgaard Hansen. Thomas betragter digitalisering som en nødvendighed for sundhedsområdet, ikke kun som et middel til optimering, men også for at skabe bedre resultater.